"Передача опыта важна для всех регионов, окружающих Москву"
Рейтинг "ТОП-100 российских менеджеров. Регионы" впервые презентовали в Нижнем Новгороде. О значимости признания для управленцев и проблеме оттока специалистов в Москву с главным редактором ИА "НТА-Приволжье" побеседовал президент Ассоциации менеджеров, основатель рейтинга и премии "ТОП-1000 российских менеджеров", экс-губернатор Тверской области (2003-2011), топ-менеджер и инвестор Дмитрий Зеленин.
- "ТОП-1000 российских менеджеров" выбирается уже 25 лет — с 2001 года. "ТОП-100 российских менеджеров. Регионы" проводится впервые в Свердловской и Нижегородской областях. Зачем нужен ещё региональный рейтинг? И почему эти регионы?
На Руси исторически сложилось недооценивать бизнес и управленцев. Однако именно предприятия, именно бизнес формируют налоговую базу как в регионах, так и на федеральном уровне. Они обеспечивают трудовые коллективы, а значит, дают возможность работникам достойно зарабатывать и смотреть в будущее, ведь развитие предприятий напрямую зависит от усилий руководителей. Забота об окружении — это и есть консолидация территории, любовь к своей малой родине и Родине в целом.
Одна из главных задач Ассоциации — объединить управленческое сообщество, создать платформу для обмена опытом и знаниями, и при этом вдохновлять управленцев чувствовать себя профессионалами высокого уровня. Обмен опытом важен как на федеральном уровне, так и на региональном — ведь в каждом регионе своя специфика, и успех управленческого сообщества зависит от согласованных усилий по развитию и признанию. Например, в регионах наблюдается более высокая концентрация предприятий, активно заботящихся о социальном окружении, а также присутствуют градообразующие компании, формирующие уникальную региональную специфику. Эта особенность хорошо проявляется среди участников рейтинга Нижегородской области, отражая характер и стратегические приоритеты местного бизнеса.
Нижегородская область широко известна по всей России и обладает уникальными характеристиками, уходящими корнями в далекое историческое прошлое. Однако сегодня здесь активно внедряются и современные IT-технологии. В частности, проходит одно из самых масштабных событий — конференция ЦИПР, которая состоится уже в мае.
- Вы были губернатором Тверской области, откуда успешному профессионалу проще ездить в Москву, чем работать в родном регионе. Уже сейчас путь из Нижнего Новгорода на "Ласточке" до столицы занимает 4 часа, в планах ВСМ-2, что сократит расстояние до 2х часов. Т.е. нам тоже грозит такая проблема. Какие практики Вы могли бы выделить, чтобы удержать специалистов регионе? Может быть сейчас уже работают другие методы, на что можно обратить внимание?
Удержание специалистов — важная задача, но зачастую стоит радоваться тому, что талантливые люди уезжают — ведь страна велика, и в тоже время важно стремиться к тому, чтобы они возвращались. Мы всегда заботимся о том, чтобы кадры оставались на территории и развивали регион. Несмотря на неприятие того, что лучшие уезжают в столицу или учатся за рубежом, нужно помнить: мир — это объединение новых возможностей и кооперация.
Ведь все мы движемся в едином информационном пространстве: кто уехал в Москву, — через детей, знакомых, рабочие коллективы — продолжает делиться опытом и знаниями. И это очень важно. На место уехавших приходят новые кадры. Сегодня, благодаря развитию искусственного интеллекта, обучение идет быстрее и более интенсивно. Поэтому важно общаться, делиться практиками, работать вместе — и тогда регион сможет успешно развиваться.
Эта передача опыта особенно важна для всех регионов, окружающих Москву, и тех, что находятся рядом с деловым центром. Да, мы всегда грустим, когда кто-то уезжает, но если создастся хорошая, дружеская и культурная атмосфера — люди захотят возвращаться.
Пример Тверской области показывает: возвращение профессионалов возможно, и они помогают развивать регион. Поэтому, уехав — возвращайтесь, только вместе с инвестициями и новыми рабочими местами. Создавайте комфортный климат, обустраивайте место, где приятно общаться, отдыхать и работать. Это — лучшая практика возврата талантов и развития регионов.
- Как думаете, из ТОП-100 нижегородских менеджеров после такого признания есть процент, кто отправится покорять Москву? Или это уже состоявшиеся здесь люди и это просто стимул развиваться дальше?
Многие опасаются, что публикация рейтинга — это отличная возможность для хэдхантеров быстро найти и переманить лучших специалистов. Это действительно так, и многие топ-менеджеры, которые сейчас входят в "ТОП-100" Нижегородской области, хорошо знакомы с федеральным уровнем — они подавались и в "ТОП-1000". Но главное здесь — именно признание. Быть в федеральном "ТОП-1000" — это одно, а у нас в регионе — ты номер один, — это другое. Многим людям важно ощущать такую оценку, понимать, что они действительно профессионалы, достигли результатов и могут оставаться на своей территории, ведь именно признание укрепляет их статус, вызывает уважение и желание работать здесь. Поэтому возможность попасть в рейтинг — это не только стимул к развитию, но и важный инструмент для удержания кадров региона.
- В работу корпораций всё активнее внедряется искусственный интеллект. В частности, нейросети используются для первичной обработки резюме... Уже началась игра: обмани алгоритм - составь резюме так, чтобы соответствовало ключевым тегам. Как думаете, не приведёт ли это к снижению качества специалистов, когда компетентные сотрудники не могут пробиться на живые собеседования? Специалист не пропадёт?
— Настоящий специалист ни в коем случае не пропадёт. Более того, поиск квалифицированных кадров улучшается. Если у тебя есть грамотная нейросеть, можно прямо спросить её: "Как сделать мое резюме лучше?" — и она подскажет, как максимально эффективно выделиться, сохраняя качество.
- "Люди работают так, как ими управляют" — слова лауреата "ТОП-1000 российских менеджеров" 2023 года, тогда вице-президента по маркетингу Глория Джинс Елены Алексеевой. Считается, что тренд на "достигаторство" — это "болезнь" миллениалов, а новое поколение уже уходит от него, не хочет работать... Меняется менталитет или это недоработка управленцев? Не прогнозируются ли в связи с этим новые кадровые проблемы в будущем или молодёжь остепенится?
Управленцы всегда должны адаптироваться к своему текущему коллективу и учитывать его перспективы. Современное молодое поколение по-другому воспринимает работу: оно ценит личное время, не стремится к переработкам и предпочитает баланс между работой и жизнью. Это напрямую связано с повышением производительности — мы давно не получаем за ту же работу больше денег, зато есть возможность получать качественные блага и больше ценить время для себя.
В отличие от поколения 70-х и 80-х, когда акцент был на материальных благах — машина, квартира, дом за городом, — нынешняя молодежь менее заинтересована в этих ценностях. Материальные интересы ушли на второй план. Главное — уметь подстраиваться и заботиться о людях. В последние годы руководители всё больше заботятся сотрудниках — эта тенденция началась с ковида. Хороший руководитель знает каждого и умеет помочь не только в рабочих вопросах, но и в личных. Это и есть будущее управленческой культуры.
За 25 лет рейтинга изменился портрет топового управленца? Они меняются, они молодеют?
Они молодеют. В последние 10 лет средний возраст управленцев снижается, и сейчас он составляет около 40 лет — хотя говорить о полном обновлении кадров пока не приходится. Однако процесс идет: люди быстрее обучаются новым практикам и навыкам. В нашей ассоциации одна из главных задач — обмен опытом: чем быстрее происходит обучение и усвоение новых подходов, тем скорей формируется будущий лидер.
Также заметна тенденция роста числа женщин в управлении. Раньше их было значительно меньше, но через 5–6 лет доля женщин в руководящем составе может достигнуть 50%. И этот тренд также подчеркивает, как меняются приоритеты и задачи в российском бизнесе.
Управленцы будущего в ближайшие 5–10 лет будут отличаться следующими качествами: умением эффективно применять технологии искусственного интеллекта, заботиться о коллективах и сплочении команд, отличаться высокой эмпатией, и, безусловно, уделять особое внимание вопросам кибербезопасности, так как эти угрозы станут частью бизнес-реальности, и только подготовленные руководители смогут предотвратить эти риски. Именно такой комплекс качеств поможет управленцам адаптироваться к вызовам завтрашнего дня и обеспечить успех своих организаций.
- Ну и последний вопрос: успех — это талант или каждодневный труд над собой?
Талант — это важно, но недостаточно. Не менее значимым является ежедневный труд и постоянное развитие собственных навыков. Важно воспитывать внутри себя способность быстрее мыслить, быстрее воспринимать новые идеи и технологии. Я убежден, что каждый человек способен добиться серьезных результатов при условии наличия сильной волевой позиции. В конечном итоге, успех зависит от силы воли и желания совершенствоваться.
Комментарии