5 главных ошибок начинающих предпринимателей
Согласно статистике Росстата, 90% предприятий закрываются в первый же год работы. Причин множество: пропал запал, кончился бюджет, команда распалась, не нашлись инвесторы. С этим сталкиваются и начинающие, и даже опытные предприниматели. Кто-то списывает провал на неудачное стечение обстоятельств, кто-то решает, что ведение собственного бизнеса — не для него и бросает эту затею. Есть и те, кто продолжают переоткрывать ИП, пока новая идея, наконец, не выстрелит.
Но есть ли надёжный способ гарантировать успех своему предприятию? Спойлер: нет, что бы ни говорили коучи, которые уже успешно построили свой бизнес на продаже обещаний богатства и успеха. Однако есть частые ошибки, которые совершают предприниматели, и этих ошибок можно легко избежать.
Предупреждён — значит вооружён. Узнайте, на чём спотыкается большинство ИП.
Ошибка 1 — Не проведено исследование рынка
Основная причина, почему ИП закрываются, едва успев открыться, — не исследованный рынок. Бизнесмены с горящими глазами рвутся сразу же запустить продукт, а когда оказывается, что их задумка не востребована, остаются у разбитого корыта.
Чтобы избежать разочарований и не потратить время и деньги впустую, любой бизнес следует начать с гипотезы. Допустим, у вас уже есть идея для будущего бизнеса, будь то продукт или услуга. Задайтесь вопросом:
- Какую проблему решает мой продукт?
- Кто мой клиент?
- Какие альтернативы уже существуют у моего решения?
Не игнорируйте конкурентов, даже если вам кажется, что ваше решение станет уникальным на рынке. Также имейте в виду: чем уже ваша целевая аудитория, тем проще вам будет понять её нужды и впоследствии выстроить маркетинговую кампанию. Обязательно говорите с людьми, которым вы собираетесь предложить свой продукт, задавайте вопросы. Узнайте, чего они хотят, о чём переживают, чем пользуются. Лучше задавать вопросы о прошлом («Как вы решали эту проблему раньше?») — такое построение вопроса приведёт к полезным ответам и минимизирует риск лжи со стороны респондентов.
Ошибка 2 — Отсутствие стратегии
Успех предприятия — это не только удача оказаться в нужное время в нужном месте, но ещё и грамотная стратегия. Она не может держаться на одних идеях — необходим бизнес-план. Чем методичнее и системнее ваш подход к делу, тем выше вероятность остаться на плаву.
Подумайте о том, что будете делать, когда ваша компания начнёт расти и расширяться. Сколько у вас сотрудников сейчас? Сколько может понадобиться в перспективе? Каких результатов вы планируете добиться за месяц, полгода, год? Что будет в случае форс-мажора, есть ли у вас запасной план?
Действуйте постепенно и расставляйте приоритеты.
Ошибка 3 — Безответственный финансовый учёт
На момент 2025 года ИП необязательно вести бухгалтерию. Налоговая служба не заинтересуется вами, если вы вовремя платите налоги и следите за тем, чтобы ваш доход не выходил за установленный лимит УСН. Однако из этого не следует, что даже небольшим предприятиям не нужен финансовый учёт. Например, все ИП должны вести КУДиР (Книгу учёта доходов и расходов) даже на упрощёнке. Штраф за неведение КУДиР может составлять от 10 000 до 40 000 рублей. Вдобавок из-за штрафа за несвоевременную уплату налогов итоговый налог может вырасти на 40%.
Поэтому вести финансы важно, даже если в ИП всего один человек — директор. Их можно вести вручную, но сейчас существуют сервисы, позволяющие упростить и автоматизировать финансовый учёт. Онлайн-бухгалтерия поможет навести порядок в финансах, в отдельных случаях позволяя обойтись без штатного бухгалтера. Например, Site.pro обладает всеми необходимыми для ИП модулями: КУДиР, склад, обмен документами (их можно отправлять по электронной почте прямо из программы), отчётность, автозаполнение форм. Программа позволяет выставлять и сканировать счета бесплатно. Технология на основе искусственного интеллекта постоянно совершенствуется и учится в реальном времени: чем больше счетов разных форматов оцифровано, тем быстрее и точнее ИИ их распознаёт.
Также онлайн-бухгалтерия позволяет синхронизироваться с торговыми порталами, банками и маркетплейсами, что упрощает учёт продаж.
Ошибка 4 — Неразумное распределение ресурсов
Если предприниматель не может делегировать задачи и стремится делать всё в одиночку — это плохой знак. Одно из важнейших умений для управленца — понимать предел своих личных возможностей и доверять задачи людям, которые справятся с ними быстрее и лучше. Контролировать весь процесс одному невозможно, особенно когда бизнес растёт. Стремление стать “человеком-оркестром” грозит и личным выгоранием, и проблемами для предприятия.
Ключ к слаженной работе — верный подбор команды. У многих предпринимателей есть соблазн нанимать знакомых и друзей, но практика показывает, что это не всегда оборачивается бизнесу на пользу. Личные отношения и чересчур расслабленная атмосфера в команде могут привести к нарушению субординации, что скажется на рабочих процессах. Это, разумеется, не значит, что нельзя нанимать людей по знакомству, но определённо стоит смотреть шире, искать новых специалистов и не бояться строить новые профессиональные отношения.
Ошибка 5 — Боязнь ошибок
Нежелание экспериментировать, боязнь ошибиться, выбор исключительно безопасного и осторожного подхода — не то, что нужно предприятию, которое хочет расти. Можно идти по проторенной другими дороге, но тогда вы никогда не найдёте свой уникальный путь. На ошибках учатся, и пробовать новые подходы необходимо, чтобы пробиться вперёд, независимо от индустрии.
Мир не рухнет, если выдвинутая вами гипотеза окажется ошибочной, а план не сработает. Главное — вовремя это понять и не слишком привязываться к идеям. Зная, что работает, а что нет, вы сможете сознательно вкладывать ресурсы в более перспективные проекты.
Заключение
Кризисные времена приносят не только новые испытания, но и новые возможности. Многие успешные предприятия открывались на фоне мировой нестабильности. Может быть, сейчас — самое время попробовать то, что вы давно откладывали. В 2025 году рутинные процессы легко оптимизируются с помощью ИИ, а то и вовремя делегируются машинам. Финансовый учёт под силу даже тем, кто никогда не занимался бухгалтерией — Excel и ручные подсчёты в прошлом. Вы можете целиком сосредоточиться на важных делах и смело пробовать новое. Планируйте с умом, но не бойтесь экспериментов.
Реклама. ООО «Борцов.гроуп». ИНН 7814805769 site.pro
Регион: Нижний Новгород
Комментарии