Экономика. Бизнес
На нижегородских предприятиях необходимо внедрить современные экономические методы закрепления кадров – НАПП
Нижний Новгород. 10 июля. НТА-Приволжье - На предприятиях Нижегородской области необходимо внедрить современные экономические методы закрепления кадров, считает генеральный директор Нижегородской ассоциации предпринимателей и промышленников (НАПП) Валерий Цыбанев.
Об этом он заявил на заседании региональной трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений в четверг.
По его словам, в настоящее время на нижегородских предприятиях наблюдается "текучка кадров", иногда на другое предприятие "уходят целыми бригадами".
В связи с этим нижегородским предприятиям необходимо перенимать опыт крупных предприятий, считает В.Цыбанев. По его словам, НАПП в течении 5 лет проводит специальные мероприятия, чтобы донести этот опыт до нижегородских предприятий, действует клуб директоров по персоналу, который приглашает поделиться накопленным опытом членов Российской ассоциации предпринимателей и промышленников (РАПП), таких как ОАО "Горно-металлургическая компания "Норильский никель", "Лукойл".
По мнению В.Цыбанева, основными факторами, способными удержать кадры на предприятии, являются помощь в ипотечном кредитовании на приобретение жилья, хорошие условия труда, достойная заработная плата, а также применение на предприятии современных технологий.
В.Цыбанев отметил важность оснащения предприятий промышленности современными технологиями. По его словам, это позволяет значительно снизить потребность в рабочей силе одновременно с ростом производительности труда. В частности, по его словам, технологическое переоснащение позволило Борскому стекольному заводу за 5 лет увеличить производительность труда в 5 раз и при этом снизить количество рабочих с 4 тыс. до 1,6 тыс. человек. Помимо этого, В.Цыбанев отметил положительный опыт ОАО "Эй Джи Си Борский стекольный завод", где ежегодно на закрепление кадров расходуется 4% от доходов предприятия.
Горьковский автозавод в результате переоснащения за несколько лет также снизил количество рабочих с 90 тыс. до 50 тыс. человек.
Кроме того, В.Цыбанев призывает нижегородские предприятия перенимать положительный опыт других нижегородских фирм, в частности, немаловажное значение для молодых рабочих имеет материальная поддержка при уходе на службу в армию. В частности, ОАО "Гидромаш" для удержания молодых работников в течение срока их пребывания в армии начисляет им определенную заработную плату, и если после армии молодой человек возвращается на предприятие и работает там определенное время, ему выплачивается зарплата, начисленная ему во время службы.
Кроме того, В.Цыбанев отметил необходимость регулирования процессов роста заработной платы на нижегородских предприятиях, так как резкое повышение зарплаты на некоторых из них приводит к большой текучке кадров на других предприятиях.
Регион: Н. Новгород
Комментарии