Бизнес-план детского клуба

Нижний Новгород. 28 сентября. НТА-Приволжье — Бизнес-план детского клуба.

Оглавление

• Актуальность спроса на детские клубы
• Плюсы бизнеса в формате детского клуб
• Основные виды детских клубов
• Детский клуб или детский сад? Основные отличия
• Целевая аудитория детского клуба
• Анализ рынка
• Конкуренция детских клубов
• Конкурентные преимущества
• Риски, связанные с открытием детского клуба
• Организационный план. Регистрация детского клуба
• Регистрация детского клуба
• Критерии выбора места для детского клуба
• Подбор персонала
• Финансовый план детского клуба
• Доходность детского клуба
• Готовый бизнес-план или франшиза
• Заключение

Бизнес в сфере развития детей сегодня особенно актуален и является прибыльным направлением предпринимательской деятельности.

Многие современные исследования уже доказали эффективность раннего детского развития и его благотворное влияния на формирование дальнейшего интеллектуального уровня взрослого человека.

Результаты этих же исследований подтверждают, что дети, посещавшие группы раннего развития и другие занятия, лучше усваивают школьную программу и показывают более высокие результаты в усвоении учебного материала. Именно поэтому направление дополнительного детского образования является перспективной нишей для бизнеса.

Спрос на данный вид образовательных услуг в ближайшем будущем будет только увеличиваться, а значит данный сегмент рынка будет востребованным и рентабельным еще долгое время.

Бизнес в любой сфере всегда сопряжен с определенными трудностями. Детский клуб - не исключение. Предлагаю рассмотреть более детально структуру бизнес-плана детского клуба, его особенности.

Актуальность спроса на детские клубы

Рост спроса на детские развивающие клубы обусловлен высокой степенью популяризации раннего детского развития среди родительского сегмента.

Каждый среднестатистический родитель в настоящее время понимает важность финансовых вложений в образование детей начиная с возраста 3 лет.

Также причинами спроса на дополнительное детское образование является положительная демографическая динамика в стране, протекционная финансовая политика со стороны государства, способствующая усилению этой тенденции.

Адекватная и лояльная политика ценообразования в детских клубах сегодня делает услуги коммерческого дополнительного образования доступными для широкого сегмента семей разного достатка.

Стандартный перечень услуг, предлагаемый детским клубом, направлен на решение следующих задач:

1. способствует социализации и адаптации ребенка в коллективе;
2. развивает основные познавательные процессы (мышление, память, внимание, воображение);
3. развивает образное мышление и способность к творческой деятельности;
4. способствует интеллектуальной и психологической подготовке к учебной деятельности в школе;
5. формирует базовые знания при подготовке к школе.

Понимание со стороны родителей важности и ценности дополнительного образования обеспечивает стабильный рост спроса на предоставляемые детским клубом услуги, что обеспечивает рост показателей прибыли. Этот фактор способствует устойчивости данного вида предпринимательской деятельности к экономическим кризисам.

Положительный прогноз экспертов в отношении увеличения спроса на услуги детских клубов обусловлен следующими факторами:

• дополнительные меры со стороны государства, направленные на поддержку сегмента социального предпринимательства;
• трудности с предоставлением мест в муниципальных детских образовательных учреждениях;
• бурный рост рождаемости в стране;
• всеобщая массовая популяризация услуг дополнительного образования.

Плюсы бизнеса в формате детского клуба

Плюсы детского клуба

К основным плюсам в открытии детского клуба можно отнести следующие факторы:

1. Сравнительно небольшой объем денежных инвестиций при открытии;
2. Возможности развития посредством масштабирования и создания сети детских клубов;
3. Высокий спрос на предоставляемые услуги в любом регионе России и за рубежом;
4. Небольшой срок окупаемости проекта;
5. Неснижаемый спрос на услуги, способствующий стабильному потоку финансовой прибыли.

Открытие и старт детского клуба, как и любого другого формата бизнеса, связанного с образовательными услугами, требует от будущего предпринимателя определенных знаний из разных областей.

Необходимо учитывать требования к помещению, подбору персонала, документальному оформлению, регистрации предпринимательской деятельности и ряду других важных аспектов.

Особенно трудно приходится новичку, начинающему предпринимателю, который впервые сталкивается с большим объемом вышеперечисленных вопросов.

Эффективным и целесообразным решением является покупка франшизы.

Основные виды детских клубов

На этапе планирования идеи детского клуба необходимо знать и понимать основные принципы работы таких образовательных учреждений.

Условно все существующие форматы детских клубов, в зависимости от услуг, которые они предоставляют, можно классифицировать на следующие виды:

• Детский клуб досуга и творчества

Это клуб досугового творческой направленности, принцип работы которого основывается на принципах работы кружков и секции.

Занятия, проводимые в таких клубах, обычно носят общеразвивающий характер. Примерный перечень услуг ограничивается занятиями по прикладному творчеству. Это лепка, пение, рисование, музыка. Данный формат закрывает родительские потребности в проведении досуга ребенка с пользой для его развития.

• Детский образовательный клуб

Занятия в таких клубах направлены на обучение и усвоение ребёнком определенных знаний. Усредненный перечень занятий обычно сводится к иностранному языку, подготовке к школе, творческой деятельности.

Процесс обучения детей в клубах решает конкретные педагогические задачи, такие как формирование начальных знаний иностранных языков, подготовка ребенка к школе, обучение счету и письму. Регулярные занятия способствуют усвоению детьми общепринятых норм поведения в коллективе, социализации в целом.

• Профессиональный многопрофильный клуб

Целью является узконаправленное обучение определенным знаниям и видам мастерства. В таких клубах, как правило, преподается вокал, обучают игре на музыкальных инструментах, различным видам спорта. Образовательные услуги данных клубов закрывают потребность родителей в углубленном развитии ребенка и его подготовке к дальнейшему поступлению в учебное заведение по определенному профилю.

Формат занятий в таком клубе чаще всего индивидуальный.

Посещение любых видов детских клубов дает детям с раннего возраста возможность участия в соревнованиях и различных конкурсах.

Дополнительно детские клубы можно классифицировать по длительности пребывания в них детей.

Есть короткого временного пребывание и более длительного. В первом случае ребенок успевает побывать на 1-2 занятиях, во втором случае находится более длительное время в клубе в течение 3-5 уроков подряд. При таком формате организации занятий будущему предпринимателю необходимо предусмотреть наличие буфета и зоны отдыха в детском клубе.

Детский клуб или детский сад? Основные отличия

При разработке бизнес-плана будущего детского клуба необходимо учесть особенности, отличающие его от детского сада. Ниже мы приведем основные отличия и сравнительные характеристики этих двух образовательных учреждений.

1. Возможность использования авторских образовательных программ, их комбинирования их друг с другом, что повышает эффективность педагогической деятельности за счет более свободного творческого подхода к проведению занятия. В то же время в детском саду воспитатель поставлен в жёсткие рамки образовательных стандартов и классического подхода к обучению.
2. Индивидуальный подход. В детском клубе занятия проходят в группах не более 10 человек, это дает возможность индивидуального подхода к каждому ребенку, применение которого положительно сказывается на эффективности занятий и высоких показателях в усвоении учебного материала. В детском саду, учитывая демографическую ситуацию в стране, группы детей формируются в составе более 30 человек, потому и возможность индивидуального подхода сведена к минимуму.
3. Длительность пребывания ребёнка в образовательном учреждении. Детский клуб предусматривает кратковременное нахождение детей, только на время проведения занятий. В детском саду детки находятся полный день с перерывами на сон и приёмы пищи
4. Микроклимат и атмосфера в детском клубе наиболее доброжелательная и комфортная, это связано и с небольшим количеством детей в группе, и с более высоким уровнем заработной платы педагогов, и с рядом других факторов.В саду сохраняется вероятность присутствия неразрешенных конфликтов между детьми и непонимания их друг другом.
5. Компетентность педагогического состава. Подход к подбору педагогических кадров в детском клубе более жёсткий и выборочный по сравнению с садиком. Уровень образования работников клуба должен быть высшим, а если это образовательный вид клуба, то обязательное требование - наличие ученой степени и большого опыта работы. В детском саду, ввиду большой текучки кадров и невысокого уровня заработной платы, подход к выбору сотрудников более упрощенный, достаточно среднеспециального образования для трудоустройства в сад.
6. Широкий выбор занятий, их разнообразие. В отличие от детского сада в детском клубе представлен более разнообразный перечень проводимых занятий, которые направлены на развитие разных способностей ребёнка.

Это позволяет родителю более качественного выбрать направление обучения для ребенка, способствующее раскрытию потенциала и его истинных способностей.

В детском саду занятия проводятся по стандартному перечню: ритмика, музыка, физкультура, реже хореография иностранные языки.

В детских клубах присутствует политика прозрачности занятий — разрешено присутствие родителя в ходе проведения занятий. Это способствует формированию лояльного доброжелательного отношения и повышению спроса на образовательные услуги.

Подводя итог выше освещенной информации, можно сказать, что детский клуб является востребованным и прибыльным бизнесом. А также объектом повышенного спроса, как для предпринимателей, так и для получателей услуг.

Целевая аудитория детского клуба

При составлении бизнес-плана будущего проекта детского клуба необходимо сформировать четкое понимание своей целевой аудитории, то есть представить портрет потребителя, которому вы будете продавать образовательные услуги. Это и есть целевая аудитория.

Как правило, услугами всех видов детских клубов пользуются семьи с детьми различного уровня финансового дохода. Фактор платежеспособности получателя услуг необходимо учитывать при планировании бизнеса и формировании цен на услуги.

При открытии клуба необходимо ориентироваться на уровень дохода населения конкретного региона и района города. В элитных новостройках затраты на открытие детского клуба будут значительно выше, чем в обычных спальных районах, соответственно и цены на услуги клуба тоже будут высокими. В таком случае большие финансовые затраты на открытие бизнеса окупятся быстро.

Если финансовые возможности небольшие, можно открыть и детский клуб, рассчитанный на семьи с низким уровнем доходов, но в таком случае существует риск возникновения задолженностей по оплате услуг. Нужно учитывать, что прибыль от такого детского клуба будет нестабильная, с невысокими показателями.

Необходимо произвести анализ целевой аудитории в предполагаемом месте открытия детского клуба, а также оценить возрастной уровень детей данного района, платежеспособность семей.

Важно помнить, что воспитанием и развитием детей занимаются мамы, значит ваша целевая аудитория - это женщины с детьми.

Оптимальным решением будет открытие детского клуба рассчитанного на семьи среднего достатка. В этом случае важно соблюсти баланс цены и качества на предоставляемые услуги и запастись терпением в ожидании окупаемости проекта.

Анализ рынка

Конкуренция детских клубов

Сегмент рынка дополнительного детского образования является прибыльным и актуальным в настоящее время. Поэтому после оценки своей целевой аудитории необходимо произвести анализ рынка и конкурентов, представленных в данном сегменте.

Для этого производится сбор и анализ информации о детских клубах, развивающих центрах в районе предполагаемого места открытия вашего заведения. Оценивается масштаб их деятельности и перечень услуг, которые они предлагают своим посетителям.

Также необходимо выявить преимущества и недостатки в работе конкурентов.

Оценить и проанализировать методы продвижения, которыми они пользуются.

На основании этой ценной информации сделать вывод: чем ваш детский клуб может быть привлекательнее и на каких сильных аспектах можно выиграть, составить конкуренцию уже имеющимся детским клубам и центрам вашего города.

Конкурентные преимущества

Составить достойную конкуренцию можно только созданием сильных конкурентных преимуществ и постоянным их развитием.

Это может быть и ценовая политика, разнообразие предлагаемых услуг и другие уникальные выгодные условия, которые будут отличать ваш детский клуб от конкурентов.

Для создания таких конкурентных преимуществ необходимо понимать, что они из себя представляют.

Итак, разберем основные конкурентные преимущества применительно к детским клубам:

• Достойное качество оказываемых услуг, выраженное в эффективности проводимых занятий, высокой степени усвоения материалов обучаемыми, подтвержденное положительными отзывами со стороны родителей;
• Адекватное ценообразование;
• Богатый опыт преподавательского коллектива, его уровень компетентности и профессионализма;
• Использование авторских образовательных методик, основанных на современных научных исследованиях;
• Наличие работающей системы лояльности клиентов, скидочных карт. Регулярное проведение розыгрышей подарков, акций;
• Формат занятий предполагающий индивидуальный подход к каждому ребёнку;
• Размещение детского клуба вместе с высокой проходимостью людей;
• Высокий уровень комфорта и безопасности посетителей детского клуба;
• Достойный уровень сервиса и позитивная атмосфера.

При правильном подходе к вышеперечисленным конкурентным преимуществами, в своём детском клубе вы сможете делать ставку на главное - безупречную репутацию, которая в свою очередь будет работать на вас, способствуя продвижению и развитию бизнеса.

Риски, связанные с открытием детского клуба

Абсолютно любой вид предпринимательской деятельности всегда сопряжен с определенными рисками, которые могут отрицательно повлиять на успех вашего бизнес-проекта.

Чтобы не допустить этого, необходимо произвести оценку возможных рисков и стремится снизить вероятность их возникновения.

На этапе планирования бизнес-идеи необходимо учесть следующие риски и пути их разрешения:

1. Низкий спрос или полное его отсутствие. Данный риск может возникнуть при некачественной оценке целевой аудитории или в случае, если данная оценка не была произведена. Чтобы избежать такой риск, необходимо качественно подойти к анализу целевой аудитории, сформировать точное представление о конечных получателях услуг будущего проекта;
2. Отрицательное влияние высокого уровня конкуренции, данный риск возможно снизить с помощью предварительного анализа конкурентной среды вашего сегмента рынка;
3. Снижение спроса на услуги, из-за нестабильной финансовой ситуацией в стране.Снизить данный риск нелегко, но его можно предугадать и подготовиться к нему, созданием политики снижения ценообразования, тем самым удерживая посетителей клуба и поддерживая спрос на услуги.
4. "Кадровый дефицит" или трудности подбора компетентных специалистов с необходимым уровнем образования и опыта. Снизить данный риск можно заблаговременным планированием подбора кадров и созданием комфортных условий труда с выгодной его оплатой. Введением системы премиального стимулирования работников.
5. Откз в открытии детского клуба. Отказ в выдаче разрешения на ведение предпринимательской деятельности со стороны контролирующих органов происходит в случае несоответствия требованиям, предъявляемым к помещению, уровню компетентности сотрудников, соблюдению норм безопасности и других критериев. Такой риск грозит начинающим предпринимателям, у которых недостаточно в арсенале знаний по всем необходимым вопросам и требованиям действующего законодательства в отношении планирования, регистрации и запуска бизнеса.
6. Низкий рейтинг детского клуба. Такой риск возникает при отсутствии положительных отзывов в общедоступных источниках. Заблаговременно следует продумать методику сбора положительных отзывов, обратной связи довольных клиентов и размещение данной информации на страницах детского клуба в социальных сетях, на официальном сайте организации. Выполнение данных мероприятий способствует улучшению репутации клуба, повышению рейтинга и позиции в поисковых системах и увеличению спроса на услуги.
7. Появление новых законов в отношении предпринимателей. Риск изменения требований действующего законодательства в отношении организаций детского дополнительного образования существует всегда. Снизить такой риск можно заблаговременным созданием денежного резервного фонда, предусмотренного для разрешения подобных ситуаций.

Организационный план. Регистрация детского клуба

Организационный план детского клуба - это примерный штат сотрудников, который будет осуществлять образовательную деятельность и работать в детском клубе.

Ниже мы приведем усредненный организационный план детского клуба, режим работы которого с 9 до 20 часов, как правило, он состоит из:

• Директора клуба (1 человек);
• Администратора клуба (2 человека для посменной работы);
• Преподавательского состава (в среднем от 5 до 10 человек);
• Бухгалтера (1 человек);
• Уборщицы (2 человека);
• Охранника (2 человека).

Для организации работы преподавательского состава лучше использовать скользящий график, с проведением занятий 2-3 раза в неделю.

Для работы администраторов подойдет посменный график, и тут несколько вариаций 1/1, 2/2, 3/3.

Хочется отметить, что администраторы - это первые люди, с кем входят в контакт посетители клуба, поэтому к их подбору нужно подходить ответственно. Они должны уметь грамотно вести диалог, подчеркивать достоинства детского клуба, ненавязчиво продавать услуги. Быть неконфликтными, с позитивным настроем.

Регистрация детского клуба

Для регистрации предпринимательской деятельности детского клуба предусмотрены две формы: общество с ограниченной ответственностью и индивидуальное предпринимательство.

Разберем перечень документов, необходимых для регистрации ООО:

• заявление на регистрацию ООО (форма Р11001);
• решение учредителя, если он один, или протокол собрания учредителей, если их несколько;
• во втором случае также необходим договор об учреждении ООО;
• устав организации;
• квитанция об оплате госпошлины за регистрацию ООО;
• гарантийное письмо о предоставлении юридического адреса при аренде помещения или покупке юридического адреса;
• согласие собственника, свидетельство о праве собственности и согласие жильцов при регистрации на домашний адрес;

Для упрощения процедуры регистрации начинающему предпринимателю можно пользоваться услугами автоматизированных специализированных сервисов.

Для регистрации организации в форме индивидуального предпринимателя перечень документов намного меньше, и сама процедура менее трудоемкая.

Документы для регистрации ИП:

• заявление по форме Р21001;
• квитанция об оплате госпошлины.

В настоящее время документы для регистрации ИП можно отправить через портал "Госуслуги" или официальный сайт Федеральной налоговой службы. При этом предприниматель освобождается от уплаты госпошлины.

Но в этом случае необходимо наличие усиленной квалифицированной электронной подписи.

В заявлении на регистрацию организации необходимо указывать код согласно общероссийскому классификатору видов экономической деятельности.

Для детского клуба, в зависимости от предоставляемых услуг, подходят следующие коды:

• 85.41.1 — образование дополнительное, включающее занятия спортом, гимнастику, плавание, обучение йоге, боевому искусству, при этом обучение должно организовываться официально.
• 85.41.2 — образование в области культуры. Такой код имеют художественные школы, театральные кружки, школы искусств.
• 85.41.9 — код, присваивающий обучающим центрам, коррекционным курсам, центрам по обучению языкам, компьютерным курсам.
• 88.91 – оказание услуг по уходу за детьми в дневное время.
• 90.04.2 — деятельность многоцелевых центров и подобных заведений с преимущественно культурным обслуживанием.
• 90.04.3 — деятельность учреждений клубного типа.
• 93.2 – деятельность, связанная с организацией досуга, предоставление аттракционов, организация тематических вечеринок (кроме спортивных мероприятий, а также связанных с искусством).
• 93.29 – деятельность, связанная с подготовкой и организацией зрелищ, развлечений; работа организаторов праздничных мероприятий.

Важно помнить, что с течением времени классификатор редактируется, поэтому перед регистрацией необходимо сверить код на предмет его актуальности.

Коды, которые начинаются с числа 85, связаны с образовательной деятельностью, требующей лицензирования.

Если ваш детский клуб нуждается в лицензировании, то следующим этапом регистрации будет получение лицензии.

Лицензия необходима при оказании строго образовательных услуг, при условии, что детский клуб нанимает в штат педагогов.

Если организация оказывает услуги по развлечению, присмотру за детьми, проводит занятия по социализации и общему развитию без привлечения педагогических кадров, лицензирование не требуется.

Критерии выбора места для детского клуба

К выбору места для открытия детского клуба стоит подходить серьезно, ответственно, учитывая все требования действующего законодательства.

Далее будут рассмотрены основные вопросы, связанные с выбором места и помещения для реализации бизнес-проекта детский клуб.

Какие основные санитарные нормы, предъявляемые к ремонту помещения, существуют, и каким нормативно правовым актом они регламентированы?

Информацию можно найти в СанПиН 2.4.1.2440-10.

Какой тип жилых помещений подойдет для размещения детского клуба, каким требованиям оно должно соответствовать?

Для детского клуба нельзя использовать жилые помещения. Подойдёт нежилое помещение, которое соответствует требованиям безопасности в противопожарном отношении. Запрещено использовать цокольные полуподвальные и подвальные этажи для размещения детского клуба.

Помещение какой площади будет оптимальным использовать под клуб?

Площадь помещения напрямую зависит от количества детей, спланированного к посещению детского клуба. Чем больше это количество, тем больше должна быть площадь помещения.

Средние показатели составляют от 80 до 100 квадратных метров. Также этот показатель зависит от видов образовательных услуг, которые планирует оказывать детский клуб.

Какими государственными контролирующими органами проверяется соблюдение всех требований, предъявляемых к помещению?

Контроль осуществляет Роспотребнадзор.

Важно учесть все требования и в отношении пожарной безопасности. Обязательно наличие запасных выходов, оснащенность помещения системой пожарной сигнализацией, специальной разметкой.

Какой район города является наиболее прибыльным при выборе места для детского клуба?

Показатель прибыли напрямую зависит от посещаемости детского клуба, следовательно, место нужно выбирать с высоким трафиком целевой аудитории. Это может быть спальный район, так как там живут много молодых семей с детьми. Или центр города с его высокой проходимостью и транспортной доступностью, наличием школ и детских садов.

Подбор персонала

Успех и процветание любого предприятия достигается за счёт грамотного использования людского потенциала.

Поэтому одним из пунктов бизнес-плана будущего детского клуба является подбор персонала и критерии, предъявляемые к нему.

Особое внимание следует уделить подбору педагогических кадров, ведь от наличия у них опыта и от уровня их компетенции напрямую зависит качество предоставляемых образовательных услуг, а значит и прибыль детского клуба.

При отборе кандидатов желательно учитывать рекомендации предыдущих работодателей. Предпочтение стоит отдавать преподавателям с большим опытом работы, с наличием ученой степени. Не лишним будет провести оценку компетентности кандидатов в ходе собеседования, проведением опроса или тестирования.

К выбору администратора детского клуба стоит подходить не менее ответственно, чем к отбору педагогических кадров, так как администратор — это лицо образовательного учреждения. Это человек, который встречает и провожает посетителей, а также, продает услуги клуба, поэтому он должен быть приветливым, позитивным и максимально вежливым.

Важно не забыть о рабочем персонале: это уборщицы, охранники. Требования к ним не такие высокие: отсутствие вредных привычек, доброжелательность и ответственность.

Финансовый план детского клуба

Построение бизнес-плана детского клуба будет неэффективным без учета финансовых затрат на открытие бизнеса, объема текущих расходов, прогноза будущей прибыли.

На этапе планирования финансовых вложений необходимо понимать куда и на что понадобиться выделить определенный денежный ресурс:

• Поиск помещения, его аренда (или покупка), затраты на ремонт и оформление;
• Закуп необходимого оснащения и оборудования детского клуба (мебель, оргтехника, предметы интерьера, учебно-методические пособия и много другое);
• Пожарная сигнализация и система безопасности;
• Расходы на регистрацию бизнеса, получение разрешения, оформления необходимой документации;
• Продвижение и реклама детского клуба.

Опыт показывает, что самыми затратными являются расходы на подготовку помещения, его ремонт и оснащение всем необходимым оборудованием.

После запуска бизнеса в ходе осуществления непосредственной деятельности текущими расходами будут следующие:

• ежемесячная арендная плата;
• затраты на рекламу и привлечение клиентов, ведение социальных сетей и сайта клуба;
• отчисления и налоги в ФОТ;
• оплата коммунальных услуг;
• износ имеющегося оборудования;
• мелкие текущие расходы на канцелярию, антисептики и прочее.

Необходимо также предусмотреть создание и ежемесячное поддержание резервного денежного фонда на случай форс-мажорных ситуаций.

Точно определить величину финансовых расходов сложно, она варьируется в зависимости от объема планируемого учреждения, и в каждом регионе страны она будет разная.

Средний срок окупаемости данного бизнес-проекта составляет от 7 до 10-12 месяцев.

Доходность детского клуба

Точный прогноз доходов детского клуба произвести сложно. На этот показатель влияют три основные фактора:

• размер помещения и его возможности по приему детей;
• количество посетителей;
• ценообразование на услуги.

Для прояснения ситуации с доходностью приведем пример расчетов с удобными средними показателями.

Площадь помещения - 100 кв.метров, посещаемость - 80-90 человек, цена на месячный абонемент - 10 тыс.рублей. 80×10.тыс.=800 тыс.

Итого, средняя доходность детского клуба с вышеуказанными показателями составит от 800 до 900 тыс.рублей.

Стоит помнить, что чистая прибыль предприятия рассчитывается по формуле доход-текущие расходы=прибыль.

Быстро выйти на высокую прибыль непросто. Показатель доходности напрямую зависит от посещаемости клуба, поэтому очень важен вопрос продвижения и привлечения клиентов именно на старте бизнеса.

Готовый бизнес-план или франшиза

Для запуска своего бизнеса начинающему предпринимателю необходимо учесть большой перечень вопросов. Держать под контролем важные аспекты, которые требуют от него наличия знаний в разных направлениях. Это и требования действующих законов в отношении предпринимательства, основы маркетинга и рекламы, подбор кадров и управление, финансовое планирование и многое другое.

Все подводные камни и возможны сложности порой бывает просто физически нереально предвидеть.

В этом случае целесообразно использовать готовый бизнес-план, который можно заказать у организации, специализирующейся на составлении таких проектных документов и производстве расчетов.

Частные специалисты тоже оказывают подобные услуги. Но более надежный вариант - это проверенная организация, существующая не первый год на данном сегменте рынка, имеющая положительную репутацию и успешные кейсы.

Оптимальным решением, позволяющим избежать возможных трудностей в открытии детского клуба, для начинающего предпринимателя будет приобретение готовой франшизы.

Колоссальным плюсом такого решения является тот факт, что свои франшизы предлагают крупные, стабильные компании, существующие не один год на рынке, с хорошей репутацией, а главное, с огромным опытом ведения бизнеса в своем сегменте. Такие как франшиза детского клуба «Полиглотики».

Что дает использование франшизы предпринимателю?

1. Проверенный, четкий пошаговый план действий — работающий алгоритм. Это сводит к нулю все возможные сложности.
2. Рабочая, эффективная стратегия продвижения услуг детского клуба с использованием известного бреда.
3. Поддержка компетентных специалистов (юристов, бухгалтеров, менеджеров по подбору персонала, маркетологов) на всех этапах планирования и запуска проекта.
4. На любой стадии ведения бизнеса франчайзер оказывает поддержку франчайзи, сопровождает его и при выборе помещения, и оформлении его аренды, при регистрации и получения разрешения, в подборе кадров и закупке необходимого оборудования.

Все трудности, сопряженные с открытием бизнеса, легче предвидеть, избежать и разрешить, когда с тобой рядом опытные специалисты и надежная команда поддержки.

Заключение

Детский клуб - это полезная социально-ориентированная бизнес-идея. От ее реализации предприниматель не только получает финансовую прибыль, но и результат предоставляемых услуг — повышение уровня развития общества в целом.

Существующая востребованность данного сегмента рынка делает бизнес в сфере образовательных услуг прибыльным, и, по прогнозу экспертов, такая тенденция будет сохраняться еще долго время в будущем.

Нельзя забывать и о сложностях, возникающих на пути к открытию и становлению данного бизнеса. Только при грамотном и ответственном подходе ваш детский клуб ждут успех и процветание.

Итак, при выборе ниши для бизнеса следует учитывать не только актуальные показатели спроса, но и то, насколько вам лично близка данная тематика и направление развивающих образовательных услуг в целом.

*На правах рекламы. 28.09.2021 — 08:02 Регион: Н. Новгород

Все новости раздела «Новости ПФО»